如果你關(guān)注無人機的話，那么對于"大疆"這個名字相信你一定不會熟視無睹，因為它就是無人機領(lǐng)域里當之無愧的王者。2006年開始成立，大疆經(jīng)歷了最艱苦的創(chuàng)業(yè)四年，而后卻一發(fā)沖天。在短短的時間之內(nèi)就成了無人機領(lǐng)域的獨角獸。而到了現(xiàn)在，大疆更是厲害，它在全球的市場所占的份額高達80%以上，在國內(nèi)更加是九成以上的市場都被大疆所占領(lǐng)，讓剩下的無人機廠商躲在角落里瑟瑟發(fā)抖。小編|南墨隸屬|(zhì)我愛學習俱樂部編輯部近年來，無人機不僅越來越多地被用于航拍、攝影等，在民生、城市管理、警用等方面也有著廣闊的發(fā)揮空間。而大疆無疑是當今最為著名的無人機品牌，大疆的設備幾乎成為攝影愛好者手中的標配。但風光的背后其實曾是一位年輕人艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，他就是大疆科技有限公司創(chuàng)始人汪滔。-1-與直升機的不解之謎汪滔出生于浙江杭州的一個知識分子家庭，父親是一名高級工程師，母親是一名老師，在這樣的一個家庭環(huán)境中長大的汪滔，從小就和別的孩子不一樣?！皦粝搿卑l(fā)芽別的孩子看完了漫畫書直接就扔到了一旁，而他卻被漫畫中的紅色直升機所吸引，久久難以忘懷，他的心里埋下了一顆關(guān)于直升機的種子。后來他為了了解直升機又迷上了科普漫畫和航模讀物，但是他一直都沒有見過真正的飛機。他真正擁有自己的遙控直升機還是在高中的時候。因為他的成績一直不冷不熱，說好也算不上好，說差也算不上差，但是父母都是知識分子，自然有望子成龍的期望。為了讓他好好學習就許諾他一個遙控直升機，汪滔一下子有了學習的動力，他遺傳了父母優(yōu)秀的基因再加上人也聰明，成績一下子就沖到了前面。最終，他如愿以償?shù)啬玫搅俗约簤裘乱郧蟮倪b控直升飛機。當時能夠擁有一架遙控直升飛機可以說是一件讓人羨慕的事情，即使當時的遙控直升機只有幾個很基礎(chǔ)的操作?？墒峭籼弦廊话阉攤€寶貝一樣小心保管。但一次意外中，直升機因為電量耗盡，突然從空中摔下來，整個直升機都散架了。他在家的附近找了許多家維修店卻都修不好他的直升機，無奈之下，只能求助他的父親。可是他的父親也只是把這個直升機當做一個玩具，并沒有放在心上，再加上工作太忙，根本無暇處理這個直升機。在汪滔的死纏爛打下，父親將廠商的電話給了他，讓他自己去處理，從小臉皮就薄的汪滔只能拋下面子開始一個一個打電話，等了好幾個月廠家才將零件發(fā)過來。在等待的過程中，他也在思考為什么直升機會突然掉下來，為什么不能自動控制呢？在之后組裝的過程中，他也仔細研究了遙控直升機的構(gòu)造并且發(fā)現(xiàn)了直升機的奧秘，于是他下定決心要做一個能夠自動控制飛行的直升機。退學追夢高中畢業(yè)后，他考上了華東師范大學電子專業(yè)，這在不少人看來也是一個很不錯的歸宿了，可是他卻在大三臨近畢業(yè)之際做出了一個讓人驚訝的決定，從華東師范大學退學，申請世界一流大學。因為他發(fā)現(xiàn)這所學校與自己造直升機的夢想越來越背道而馳，有人可能會疑惑，為什么不等到畢業(yè)之后再追求夢想呢，離畢業(yè)也不遠了，放棄這樣一個211的學歷實在有些可惜。對于汪滔來說，學歷在夢想面前簡直不值得一提，他不想再繼續(xù)浪費時間了，所以他申請了培養(yǎng)無數(shù)人才的麻省理工大學和斯坦福大學?？墒乾F(xiàn)實總是殘酷的，這兩所學校都拒絕了他的申請，只能退而求其次申請香港理工大學，最后收到了香港理工大學電子工程系的錄取通知書。來到香港科技大學后的他一改之前在華東師范大學的迷茫狀態(tài)，香港科技大學的學術(shù)氛圍深深地感染了他，他很快就步入了正軌。大三時，他選擇了直升機的飛行控制系統(tǒng)作為自己的畢業(yè)課題，還拿到了研究資金，經(jīng)過大半年的努力最終在畢業(yè)時展示了自己的課題。原以為自己會得到老師的認可，卻只拿到了剛剛及格的評定，畢業(yè)帶來的迷茫本就讓人壓抑，現(xiàn)在畢業(yè)課題的評分又比較低，他只能選擇出去找工作了。可是卻意外得知，他被一位名叫李澤湘的導師推薦繼續(xù)讀研，得到此消息的汪滔可以說是受寵若驚，原來是因為李澤湘對他的課題很感興趣，想要把他收入門下讀研究生。研究生期間，汪滔每天都在實驗室里研究直升機的飛行控制系統(tǒng)，雖然他因運氣好能夠繼續(xù)留下來讀研，但是他知道當初評分不高肯定是有原因的。況且導師李澤湘冒著風險推薦了他，他也不能讓導師失望，所以他要奮力一搏。-2-初心不變“在一間不到20平米的倉庫里開始創(chuàng)業(yè)，其間經(jīng)歷了資金的捉襟見肘、小作坊式的艱難、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析、主營產(chǎn)品銷售瓶頸……”??這是2006年汪滔創(chuàng)立深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（下文稱“大疆”）兩三年經(jīng)歷的事情，也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的自畫像，前途未卜，每一件小事或許都可以讓公司關(guān)門倒閉。??但就是這樣一家小公司，從最初的20幾個人，到現(xiàn)在的12000人；從倉庫創(chuàng)業(yè)，到全球7個國家的17間辦公室，遍布全球100多個國家的銷售網(wǎng)絡；用11年的時間，完成了銷售額從0元~180億元的征途，成為占據(jù)全球消費級無人機70%市場份額的獨角獸，其旗下無人機系列產(chǎn)品也被打上“近代第一個來自中國的有能力引領(lǐng)全球科技潮流的產(chǎn)品”標簽，為中國智造在全球貼上了“高端”和“品位”的標簽。??草根創(chuàng)業(yè)團隊，大都有一張相似的自畫像，但是結(jié)局卻千差萬別。??曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)合伙人之一盧致輝在接受媒體采訪時曾談到關(guān)于大疆成功的思索，“我以前一直以為因為汪滔的殷實家境讓他可以在一年不盈利的情況下心無旁騖地埋頭搞研發(fā)，自己不滿意就不賣，才能有今天的技術(shù)儲備”。后來重新追溯大疆成長路徑，盧致輝覺得大疆的成功很重要的一點是汪滔的眼界。“汪滔知道如何將東西做出來，而且知道怎么調(diào)用資源把對的事堅持做下去。他是那種為了搞清楚一個東西，從來不放棄的人，不管是多麻煩”。??2006年，汪滔帶著在RoboCon亞太大學生機器人大賽中獲獎的飛控系統(tǒng)研究，在深圳一間不足20平方米的倉庫開始了“飛控系統(tǒng)商業(yè)化”的創(chuàng)業(yè)歷程。??幾乎一整年的時間，汪滔和他的創(chuàng)業(yè)團隊一直埋頭研究產(chǎn)品，沒有市場營銷，幾個人擠在一間屋子里，一起研究飛控系統(tǒng)。“當時大疆不存在什么商業(yè)模式，就是做產(chǎn)品，然后在諸如‘我愛模型’這樣國內(nèi)國外的航模愛好者論壇里兜售?！蓖籼匣貞洝?006年，大疆的第一個產(chǎn)品賣出了5萬元，成本只有1.5萬。在兩年多時間里，大疆就這樣以小作坊的方式運轉(zhuǎn)。??不得不說，“埋頭產(chǎn)品，對產(chǎn)品和技術(shù)追求卓越、完美”也曾在某個階段讓公司資金陷入困境，但從未改變汪滔對于產(chǎn)品完美近乎偏執(zhí)的追求。外界追問大疆成功的秘訣時，汪滔的回答是永遠追求卓越，不管產(chǎn)量多少，永遠不做二流的產(chǎn)品。??“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來使用”。對產(chǎn)品追求完美卓越的偏執(zhí)狂汪滔，也把這種價值觀和文化帶到了公司。2015年，汪滔將“激極盡志，求真品誠”8個字作為大疆的座右銘，把它視為企業(yè)文化的內(nèi)核。??汪滔，曾經(jīng)在大疆有兩種身份，CEO（首席執(zhí)行官）和CTO（首席技術(shù)官）。有人認為，他不算是一個合格的CEO，鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動，甚至缺席產(chǎn)品發(fā)布會，在2016年后更是幾乎低調(diào)到不行。??CTO和CEO兩者之間的相互制約，隨著大疆的發(fā)展壯大越發(fā)明顯，2015年，汪滔接受福布斯采訪時就表示：“如今我做的更多是管理工作，至于我最喜歡的產(chǎn)品，我不得不依賴于我的同事?！??不過在CEO和CTO之間，汪滔還是選擇了做最愛的CTO，2015年加入大疆的羅鎮(zhèn)華于2017年8月出任總裁一職?！巴籼峡梢詫Ｐ淖鏊麗圩鲇址浅Ｉ瞄L的事，我們幫他處理掉其他很多事情?！绷_鎮(zhèn)華接受媒體采訪時表示。-3-中國制造踢館海外2010年，大疆從一位新西蘭代理商那里得到一條信息：她一個月賣出200個平衡環(huán)，但95%的客戶都把平衡環(huán)安裝在多軸飛行器上。而她每月只能售出幾十個直升機飛行控制系統(tǒng)。當時多軸飛行控制系統(tǒng)的主要廠商是一家德國公司MikroKopter，但他們的產(chǎn)品策略是DIY，用戶必須找到自己的組件并下載代碼，因此體驗不是很好，產(chǎn)品的可靠性也不行。汪滔敏銳地意識到：大疆也許應該成為第一家提供商業(yè)用途成品飛行控制的廠商。此后，汪滔把在直升機飛行控制系統(tǒng)上積累的技術(shù)運用到多旋翼飛行器上，從2011年開始不斷推出多旋翼控制系統(tǒng)及地面站系統(tǒng)、多旋翼控制器、多旋翼飛行器、高精工業(yè)云臺、輕型多軸飛行器以及眾多飛行控制模塊。到2012年晚些時候，大疆已經(jīng)擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。最終，該公司在2013年1月份發(fā)布"大疆精靈"， 得益于簡潔和易用的特性，"大疆精靈"撬動了非專業(yè)無人機市場。 迅速占領(lǐng)了70%的市場份額，飛機起飛了。據(jù)公開報道，在全球消費級無人機市場，大疆創(chuàng)新的份額高達70%以上。2017年，大疆全球營業(yè)額達到180億元，海外市場貢獻了總收入的80%。從業(yè)務、業(yè)績等各方面指標看，大疆已經(jīng)成為引領(lǐng)世界科技潮流的中國公司。2020年，大疆以1000億元人民幣估值位列《2020胡潤全球獨角獸榜》第14。雖然我們不愿意用財富來衡量這位年輕企業(yè)家，但擺在人們面前的事實是汪滔個人財富高達480億元，位列《2020胡潤全球富豪榜》第311位。走出國門不易，大疆創(chuàng)新如何成功“踢館”海外？在海外對抗賽中，大疆創(chuàng)新直面的競爭對手有3D Robotics，后者還包括為大疆拓展北美市場的奎因（Colin Guinn）等老部下。3D RoboTIcs曾是北美最大的消費級無人機制造商，但2015年4月其首次亮相的產(chǎn)品Solo卻在與大疆精靈3敗下陣來。其創(chuàng)始人安德森不得不承認，大疆是一個了不起的公司，很多人都栽在它手上。大疆此刻的成功，是汪滔創(chuàng)業(yè)時對飛控技術(shù)的專研和精益求精，對于任何一家科技企業(yè)來說，只有擁有核心技術(shù)，不斷注重科技創(chuàng)新的企業(yè)才能立于不敗之地。-4-無人機的多領(lǐng)域應用2020年疫情期間，大疆無人機廣泛應用于廣播喊話、高空巡視、噴灑消毒等用途，成為一線防疫工作者開展防疫工作的得力助手。為響應消殺需求，大疆啟動了“疆軍戰(zhàn)疫”活動，大疆無人機通過一控多機的編隊噴灑，解決了消毒設備缺乏、人手不足等問題，實現(xiàn)全國消殺作業(yè)超1.3萬小時，面積超6億平方米。在雜交水稻袁隆平院士的海水稻改良示范基地，多架搭載播撒系統(tǒng)的大疆無人機在田間來回穿梭播種。每架無人機每次裝載15公斤種子，根據(jù)設定的飛行路徑，將一粒粒海水稻種子均勻地撒落到農(nóng)田里。不到一分鐘，無人機就已經(jīng)完成了一畝地的播種作業(yè)，工作效率是人工的近30倍，每畝節(jié)省約300元至400元成本。現(xiàn)在大疆在行業(yè)應用領(lǐng)域已穩(wěn)步發(fā)展，從無人機飛控系統(tǒng)到整體航拍方案，從多軸云臺到高清圖傳，DJI大疆創(chuàng)新以“飛行影像系統(tǒng)”為核心發(fā)展方向，其產(chǎn)品已被廣泛用于航拍、電影、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、新聞、消防、救援、能源、遙感測繪、野生動物保護等領(lǐng)域，并不斷地融入新的行業(yè)應用。在消費級無人機市場中，大疆早已成為絕對的霸主。未來將如何發(fā)展呢？方向一已經(jīng)有跡可循，大疆會從消費機走向行業(yè)機，未來的發(fā)展可以在鞏固消費機市場基礎(chǔ)上，重點開發(fā)行業(yè)機市場，圍繞視覺、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進制造、機器人等相關(guān)市場。猜想方向二，大疆把無人機技術(shù)向?qū)I(yè)攝影領(lǐng)域發(fā)展。2020年5月，一個全新的如影4D呈現(xiàn)在大家面前，從1.0到2.0，不僅僅產(chǎn)品形態(tài)有了巨大變化，還實現(xiàn)了傳感器、電機、芯片等所有關(guān)鍵器件的“突破”。這樣一個成熟而且領(lǐng)先世界的影像系統(tǒng)出現(xiàn)，大疆不僅跨入了專業(yè)攝影領(lǐng)域，還直指行業(yè)頂端，讓我們不禁猜想大疆未來大疆的業(yè)務方向是否會往攝影專業(yè)化方向去發(fā)展。掌控主營產(chǎn)品軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈，在擴展的影像系統(tǒng)領(lǐng)域大放異彩，輔以絕佳的營銷水平，擁有這些的大疆，未來注定無所不能。企業(yè)簡介吉林龍航無人機科技服務有限公司，成立于2016年2月，公司是一家以無人機研發(fā)生產(chǎn)、民用無人機駕駛員培訓、無人機行業(yè)應用服務、青少年航空科普教育為主營業(yè)務的《國家級高新技術(shù)企業(yè)》，現(xiàn)在長春和沈陽擁有超過100萬平米專用無人機飛行空域、2000平米無人機實訓教室、超過100架的各類型無人機，可滿足各行業(yè)的無人機培訓及應用需求。編輯：周佳慧審核：周  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