干的累死累活

有成果那又如何

到頭來干不過寫PPT的

要問他成績?nèi)绾?/p>

他從來都不直說

掏出PPT一頓胡扯

小程序做了幾個(gè)

您混完資歷走了

只剩下臟亂差了

轉(zhuǎn)場同業(yè)機(jī)構(gòu)職位升了

這兩天，俞敏洪家的新東方年會(huì)視頻被曝光，一首改編自《沙漠駱駝》的歌曲《釋放自我》，調(diào)侃公司的匯報(bào)制度，簡直“不忍直視”。上邊這一段，只是歌詞里的一小部分，估計(jì)已經(jīng)讓老板、主管們芒刺在背。整首歌聽下來，讓不少新東方同事們擔(dān)心，這幾個(gè)人會(huì)不會(huì)表演完下了臺(tái)立刻被就地開除？

不過，和大家想象的不同，這幾名表演者非但沒有受到公司的懲罰或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵，俞敏洪還獎(jiǎng)勵(lì)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)12萬元現(xiàn)金。

1月25日下午，俞敏洪曾發(fā)微博表示：“今天決定，對(duì)敢于揭露新東方問題的，創(chuàng)作這個(gè)節(jié)目的創(chuàng)作演職人員，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元?！彪S后此條微博被刪除。

不久后，俞敏洪重新發(fā)布微博，將獎(jiǎng)金提高到12萬元，并表示年會(huì)上diss老板的節(jié)目，自己其實(shí)之前并不知情?！澳陼?huì)現(xiàn)場第一次看到，覺得員工敢于當(dāng)面diss老板，暴露新東方問題，值得鼓勵(lì)。所以今天決定給參與創(chuàng)作和演出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)12萬元，鼓勵(lì)企業(yè)中敢于直言的精神和文化。當(dāng)然，最重要的是要直面問題，并且迅速解決問題?！?/p>

除了俞敏洪力挺這幾位員工之外，當(dāng)天，“新東方招聘”也在知乎平臺(tái)回應(yīng)稱，這才是新東方身上所帶有的獨(dú)特氣質(zhì)——敢于表達(dá)真實(shí)的想法，因?yàn)楣颈旧淼陌菪院烷_放性，所以可以容納并接受這樣的聲音出現(xiàn)。

“說實(shí)話我是欣慰的，吐槽中反饋的問題，因?yàn)楣芾碚叩拿鎸?duì)和發(fā)聲，讓我覺得未來可期。我們有不好，但是我們不怕暴露問題，我們?cè)敢庵泵娌⑶医鉀Q問題，是一種勇氣更是一種胸襟，我們的決策者或者說是行業(yè)的掌舵者們用這樣的行動(dòng)告訴自己的員工、學(xué)生甚至于家長吧?！薄靶聳|方招聘”表示。

近來，新東方壓力不小，在年會(huì)開始前，俞敏洪已經(jīng)對(duì)內(nèi)部管理“亮劍”，并稱，“凡是6級(jí)及以上的管理者都要整頓一遍?！?/p>

在美上市的新東方，本周公布了2019財(cái)年第二季度財(cái)務(wù)業(yè)績。2019財(cái)年第二季度凈收入逾5.97億美元，同比增長27.8%；歸屬于新東方的凈虧損約為2600萬美元，去年同期凈利潤約為400萬美元。非美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，凈利潤約為2300萬美元，同比增長69.2%。

這是新東方上市以來第二次在季報(bào)出現(xiàn)虧損，也創(chuàng)下了其上市12年以來最大季度虧損額。

與此同時(shí)，整個(gè)2018年下半年，新東方股價(jià)從108美元的高位一路下跌，最低跌至去年底的50元一線，已經(jīng)超過了腰斬。雖然今年以來股價(jià)出現(xiàn)了一定的反彈，但較去年的高位仍然跌去了32%。

新東方股價(jià)（來源：Wind）

對(duì)于季度性虧損，新東方將主因歸結(jié)于成本上升，包括教師成本以及擴(kuò)張導(dǎo)致的管理成本。

此外，受“一次性學(xué)費(fèi)不得超過3個(gè)月”影響，新東方該季度末的遞延收入同比增速受到較大影響。同時(shí)，受線下教培整頓政策（包括教師資格證，教室面積，許可證等限制）影響，新東方線下教學(xué)點(diǎn)擴(kuò)張速度有所放緩，連續(xù)兩季度線下凈增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)低于30個(gè)。

2018年8月22日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見》，規(guī)定校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的規(guī)定，收費(fèi)時(shí)段與教學(xué)安排應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得一次性收取時(shí)間跨度超過3個(gè)月的費(fèi)用。

此前據(jù)報(bào)道，俞敏洪在今年以來的短短半個(gè)月里，就給全體高管連寫了五封郵件，直言管理層存在的問題，并且一封比一封用詞嚴(yán)厲。

“現(xiàn)在公司許多管理者不愿承擔(dān)責(zé)任，整日協(xié)調(diào)推諉，又或是不思業(yè)務(wù)精進(jìn)，只是機(jī)械性執(zhí)行上級(jí)指示。怠政、懶政、亂政，導(dǎo)致管理者戰(zhàn)斗力的整體下降，這又限制了員工戰(zhàn)斗力的發(fā)展。凡是6級(jí)及以上的管理者都要整頓一遍，讓平庸的、搗亂的、只會(huì)奉承拍馬、不會(huì)干活的人先離開一批?！坝崦艉榉Q。

看來，年會(huì)上的這首歌，恰好是唱到了俞敏洪的心里了。也難怪，如此尖銳的歌詞，如此敏感的內(nèi)部吐槽節(jié)目，俞敏洪居然高調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)到了自己的微博上，還讓這節(jié)目在網(wǎng)上刷了屏，分明是讓全社會(huì)的關(guān)注來對(duì)新東方全員進(jìn)行警示。

此前2008年俞敏洪在接受第一財(cái)經(jīng)專訪時(shí)曾表示，為了不傷兄弟們的心和兄弟們的財(cái)，他是不能說“不”的。

而目前，面對(duì)經(jīng)營上越來越大的壓力，俞敏洪也不得不下定決心，對(duì)新東方進(jìn)行一次重大改革。對(duì)于用戶體驗(yàn)不佳、管理者不作為等“大公司病”，也許只有通過不留情面的徹底改革與整頓，才能讓大公司繼續(xù)維持較高速的增長。

文：深思來源：第一財(cái)經(jīng)、新京報(bào)，等

附：新東方年會(huì)歌曲《釋放自我》歌詞全文

工作里怪事真多

奇葩圍繞著我

今天必須吐槽一曲釋放自我

只想應(yīng)付考核

不想踏實(shí)干活

出現(xiàn)問題只會(huì)互相甩鍋

一個(gè)續(xù)班十個(gè)入口

用戶不知該往哪走

哪里交錢才能報(bào)名成功

家長報(bào)名五個(gè)科目

有五個(gè)助教跟著

信息收集五遍家長要炸鍋

什么獨(dú)立人格

什么誠信負(fù)責(zé)

只會(huì)為老板的朋友圈高歌

領(lǐng)導(dǎo)隨口一說

立刻討好跟著

項(xiàng)目馬上啟動(dòng)不計(jì)后果

找個(gè)學(xué)校試點(diǎn)

旅游城市優(yōu)先

度假都不用再自己花錢

細(xì)數(shù)這么多年

從不來總部這邊

難道是嫌北京學(xué)校太遠(yuǎn)

干的累死累活

有成果那又如何

到頭來干不過寫PPT的

要問他成績?nèi)绾?/p>

他從來都不直說

掏出PPT一頓胡扯

小程序做了幾個(gè)

就連APP也沒放過

做完就完了也不關(guān)心結(jié)果

您混完資歷走了

只剩下臟亂差了

轉(zhuǎn)場同業(yè)機(jī)構(gòu)職位升了

什么節(jié)操品格

什么職業(yè)道德

只會(huì)為人民幣瘋狂的高歌

爛攤子從沒管過

吹牛X從沒停過

之前的PPT繼續(xù)白活

一線工作從沒去過

客服電話從沒停過

借用戶和員工的名義去胡說

重復(fù)的都搶著做

創(chuàng)新的沒有幾個(gè)

美其名曰“延續(xù)性”是怕?lián)?zé)

一個(gè)簡單問題需要答案

董事長問總裁，總裁問校長

校長問總監(jiān)，而總監(jiān)問經(jīng)理

經(jīng)理問主管，主管問專員

專員還要問兼職

什么全球視野

什么志高行遠(yuǎn)

說好的三年規(guī)劃每年都在變

業(yè)績好功勞在你

業(yè)績差不能怪你

或許是職能部門不夠給力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成績才能對(duì)得起自我

前方迷途太多

堅(jiān)持就有突破

正確做事就會(huì)越來越廣闊

教育非常嚴(yán)肅

千萬不能糊弄

對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)是一切的基礎(chǔ)

雖然前路漫長

心中還有力量

別玩了個(gè)絕望中的那種希望

問題不會(huì)滅亡

只能自己變強(qiáng)

牛X的人在哪里都不會(huì)彷徨

新年有新的氣象

熱血依舊滾燙

要相信是金子早晚會(huì)發(fā)光

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