干的累死累活有成果那又如何到頭來干不過寫PPT的要問他成績(jī)?nèi)绾嗡麖膩矶疾恢闭f掏出PPT一頓胡扯小程序做了幾個(gè)您混完資歷走了只剩下臟亂差了轉(zhuǎn)場(chǎng)同業(yè)機(jī)構(gòu)職位升了這兩天，俞敏洪家的新東方年會(huì)視頻被曝光，一首改編自《沙漠駱駝》的歌曲《釋放自我》，調(diào)侃公司的匯報(bào)制度，簡(jiǎn)直“不忍直視”。上邊這一段，只是歌詞里的一小部分，估計(jì)已經(jīng)讓老板、主管們芒刺在背。整首歌聽下來，讓不少新東方同事們擔(dān)心，這幾個(gè)人會(huì)不會(huì)表演完下了臺(tái)立刻被就地開除？不過，和大家想象的不同，這幾名表演者非但沒有受到公司的懲罰或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵，俞敏洪還獎(jiǎng)勵(lì)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)12萬元現(xiàn)金。1月25日下午，俞敏洪曾發(fā)微博表示：“今天決定，對(duì)敢于揭露新東方問題的，創(chuàng)作這個(gè)節(jié)目的創(chuàng)作演職人員，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元?！彪S后此條微博被刪除。不久后，俞敏洪重新發(fā)布微博，將獎(jiǎng)金提高到12萬元，并表示年會(huì)上diss老板的節(jié)目，自己其實(shí)之前并不知情?！澳陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)第一次看到，覺得員工敢于當(dāng)面diss老板，暴露新東方問題，值得鼓勵(lì)。所以今天決定給參與創(chuàng)作和演出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)12萬元，鼓勵(lì)企業(yè)中敢于直言的精神和文化。當(dāng)然，最重要的是要直面問題，并且迅速解決問題?！背擞崦艉榱ν@幾位員工之外，當(dāng)天，“新東方招聘”也在知乎平臺(tái)回應(yīng)稱，這才是新東方身上所帶有的獨(dú)特氣質(zhì)——敢于表達(dá)真實(shí)的想法，因?yàn)楣颈旧淼陌菪院烷_放性，所以可以容納并接受這樣的聲音出現(xiàn)。“說實(shí)話我是欣慰的，吐槽中反饋的問題，因?yàn)楣芾碚叩拿鎸?duì)和發(fā)聲，讓我覺得未來可期。我們有不好，但是我們不怕暴露問題，我們?cè)敢庵泵娌⑶医鉀Q問題，是一種勇氣更是一種胸襟，我們的決策者或者說是行業(yè)的掌舵者們用這樣的行動(dòng)告訴自己的員工、學(xué)生甚至于家長(zhǎng)吧?！薄靶聳|方招聘”表示。近來，新東方壓力不小，在年會(huì)開始前，俞敏洪已經(jīng)對(duì)內(nèi)部管理“亮劍”，并稱，“凡是6級(jí)及以上的管理者都要整頓一遍?！痹诿郎鲜械男聳|方，本周公布了2019財(cái)年第二季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。2019財(cái)年第二季度凈收入逾5.97億美元，同比增長(zhǎng)27.8%；歸屬于新東方的凈虧損約為2600萬美元，去年同期凈利潤(rùn)約為400萬美元。非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，凈利潤(rùn)約為2300萬美元，同比增長(zhǎng)69.2%。這是新東方上市以來第二次在季報(bào)出現(xiàn)虧損，也創(chuàng)下了其上市12年以來最大季度虧損額。與此同時(shí)，整個(gè)2018年下半年，新東方股價(jià)從108美元的高位一路下跌，最低跌至去年底的50元一線，已經(jīng)超過了腰斬。雖然今年以來股價(jià)出現(xiàn)了一定的反彈，但較去年的高位仍然跌去了32%。新東方股價(jià)（來源：Wind）對(duì)于季度性虧損，新東方將主因歸結(jié)于成本上升，包括教師成本以及擴(kuò)張導(dǎo)致的管理成本。此外，受“一次性學(xué)費(fèi)不得超過3個(gè)月”影響，新東方該季度末的遞延收入同比增速受到較大影響。同時(shí)，受線下教培整頓政策（包括教師資格證，教室面積，許可證等限制）影響，新東方線下教學(xué)點(diǎn)擴(kuò)張速度有所放緩，連續(xù)兩季度線下凈增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)低于30個(gè)。2018年8月22日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見》，規(guī)定校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的規(guī)定，收費(fèi)時(shí)段與教學(xué)安排應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得一次性收取時(shí)間跨度超過3個(gè)月的費(fèi)用。此前據(jù)報(bào)道，俞敏洪在今年以來的短短半個(gè)月里，就給全體高管連寫了五封郵件，直言管理層存在的問題，并且一封比一封用詞嚴(yán)厲?！艾F(xiàn)在公司許多管理者不愿承擔(dān)責(zé)任，整日協(xié)調(diào)推諉，又或是不思業(yè)務(wù)精進(jìn)，只是機(jī)械性執(zhí)行上級(jí)指示。怠政、懶政、亂政，導(dǎo)致管理者戰(zhàn)斗力的整體下降，這又限制了員工戰(zhàn)斗力的發(fā)展。凡是6級(jí)及以上的管理者都要整頓一遍，讓平庸的、搗亂的、只會(huì)奉承拍馬、不會(huì)干活的人先離開一批?！坝崦艉榉Q?？磥恚陼?huì)上的這首歌，恰好是唱到了俞敏洪的心里了。也難怪，如此尖銳的歌詞，如此敏感的內(nèi)部吐槽節(jié)目，俞敏洪居然高調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)到了自己的微博上，還讓這節(jié)目在網(wǎng)上刷了屏，分明是讓全社會(huì)的關(guān)注來對(duì)新東方全員進(jìn)行警示。此前2008年俞敏洪在接受第一財(cái)經(jīng)專訪時(shí)曾表示，為了不傷兄弟們的心和兄弟們的財(cái)，他是不能說“不”的。而目前，面對(duì)經(jīng)營(yíng)上越來越大的壓力，俞敏洪也不得不下定決心，對(duì)新東方進(jìn)行一次重大改革。對(duì)于用戶體驗(yàn)不佳、管理者不作為等“大公司病”，也許只有通過不留情面的徹底改革與整頓，才能讓大公司繼續(xù)維持較高速的增長(zhǎng)。文：深思來源：第一財(cái)經(jīng)、新京報(bào)，等附：新東方年會(huì)歌曲《釋放自我》歌詞全文工作里怪事真多奇葩圍繞著我今天必須吐槽一曲釋放自我只想應(yīng)付考核不想踏實(shí)干活出現(xiàn)問題只會(huì)互相甩鍋一個(gè)續(xù)班十個(gè)入口用戶不知該往哪走哪里交錢才能報(bào)名成功家長(zhǎng)報(bào)名五個(gè)科目有五個(gè)助教跟著信息收集五遍家長(zhǎng)要炸鍋什么獨(dú)立人格什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)只會(huì)為老板的朋友圈高歌領(lǐng)導(dǎo)隨口一說立刻討好跟著項(xiàng)目馬上啟動(dòng)不計(jì)后果找個(gè)學(xué)校試點(diǎn)旅游城市優(yōu)先度假都不用再自己花錢細(xì)數(shù)這么多年從不來總部這邊難道是嫌北京學(xué)校太遠(yuǎn)干的累死累活有成果那又如何到頭來干不過寫PPT的要問他成績(jī)?nèi)绾嗡麖膩矶疾恢闭f掏出PPT一頓胡扯小程序做了幾個(gè)就連APP也沒放過做完就完了也不關(guān)心結(jié)果您混完資歷走了只剩下臟亂差了轉(zhuǎn)場(chǎng)同業(yè)機(jī)構(gòu)職位升了什么節(jié)操品格什么職業(yè)道德只會(huì)為人民幣瘋狂的高歌爛攤子從沒管過吹牛X從沒停過之前的PPT繼續(xù)白活一線工作從沒去過客服電話從沒停過借用戶和員工的名義去胡說重復(fù)的都搶著做創(chuàng)新的沒有幾個(gè)美其名曰“延續(xù)性”是怕?lián)?zé)一個(gè)簡(jiǎn)單問題需要答案董事長(zhǎng)問總裁，總裁問校長(zhǎng)校長(zhǎng)問總監(jiān)，而總監(jiān)問經(jīng)理經(jīng)理問主管，主管問專員專員還要問兼職什么全球視野什么志高行遠(yuǎn)說好的三年規(guī)劃每年都在變業(yè)績(jī)好功勞在你業(yè)績(jī)差不能怪你或許是職能部門不夠給力白天黑夜工作如此拼命奔波要做出成績(jī)才能對(duì)得起自我前方迷途太多堅(jiān)持就有突破正確做事就會(huì)越來越廣闊教育非常嚴(yán)肅千萬不能糊弄對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)是一切的基礎(chǔ)雖然前路漫長(zhǎng)心中還有力量別玩了個(gè)絕望中的那種希望問題不會(huì)滅亡只能自己變強(qiáng)牛X的人在哪里都不會(huì)彷徨新年有新的氣象熱血依舊滾燙要相信是金子早晚會(huì)發(fā)光吉林龍航無人機(jī)科技服務(wù)有限公司咨詢電話/微信：13756110686（袁女士）咨詢電話/微信：13630553535 （吳先生）新官網(wǎng)：www.ccchwl.com吉林龍航官方公眾號(hào)